En un contexto de creciente desempleo por la
pandemia del COVID-19, son muchos los profesionales que han recurrido a redes
sociales como Linkedln para encontrar nuevas oportunidades laborales.
La agencia MileniumGroup Perú
realizó un estudio de Social Listening y detectó que desde el 16 de marzo, día
que inicia el confinamiento, hasta la fecha los peruanos usaron la
palabra LinkedIn 5.542 veces, cifra que duplica las menciones realizadas
durante este mismo periodo respecto al 2019.
De acuerdo con la plataforma
Hootsuite, hasta enero de 2020, éramos alrededor de 5,5 millones de usuarios de
LinkedIn en Perú. El crecimiento en los últimos meses se debe a cuatro motivos
principales, según explicó Augusto Ayesta, CEO en la agencia Trend.pe y consultor en Comunicación y
Reputación.
Búsqueda activa de empleo: A pesar de la crisis, en LinkedIn se
publican diariamente ofertas de trabajo, requerimientos de proveedores y
oportunidades de negocio. Estar atento a eso, incrementará las oportunidades de
negocio o empleabilidad.
Networking: La red de contactos más cercana siempre es
uno de los primeros grupos a quien recurrir durante la búsqueda de empleo.
LinkedIn es un espacio que permite construir buenas relaciones entre personas y
empresas.
Aprendizaje: Muchas personas están aprovechando la mayor
disposición de tiempo en casa para aprender nuevas habilidades y construir
conocimiento. LinkedIn es un espacio ideal para hacerlo.
Construcción de marca personal: Esta red es un espacio ideal para construir
una marca personal poderosa y relevante.
Pese a este repentino entusiasmo
por la red social laboral, Ayesta consideró que aún falta aún mucha educación
sobre el uso de estas herramientas de empleabilidad en nuestro país.
“Cada vez hay más
usuarios que se interesan por LinkedIn como un espacio para conectar con otras
personas desde un enfoque profesional y no solo de ocio, como lo hacen en otras
redes sociales. Sobre todo, cuando el usuario entiende las opciones que brinda,
como acceder a contenido de calidad, seguir marcas, participar de comunidades,
y acceder a oportunidades de negocios y laborales”, sostuvo Ayesta.
Más que solo empleos
A diferencia de otras
plataformas para buscar empleo que funcionan como repositorios de ofertas
laborales a partir de las características del candidato, LinkedIn trata de
construir una red de contactos valiosos a partir de la participación constante,
generación de contenido y aportes relevantes, disposición a responder y
compartir el contenido de otros.
Para Ayesta, en LinkedIn hay una cultura colaborativa y un
sentimiento de comunidad mucho más presente que otros espacios para buscar
trabajo.
Dicho esto, el especialista
recomendó algunas claves para tener un perfil eficiente en LinkedIn:
De forma:
Completar toda la información
del perfil. Mientras más datos brinde el usuario, más oportunidades de contacto
tendrá.
Una
foto de perfil de calidad con buena resolución, tomada especialmente para esa
red. La foto de portada también ayuda a comunicar sobre la
actividad profesional de la persona.
Establecer los primeros
contactos. La red permite registrar varios correos electrónicos y a partir de
eso, sugerir usuarios con los que se podría tener una conexión real.
Detallar
las experiencias laborales, proyectos, voluntariados.
Incluso se puede agregar material multimedia a todos ellos, lo que mejora la
visibilidad de los contenidos.
Seguir a líderes de opinión,
marcas y empresas de interés. Así el usuario tendrá la oportunidad de estar al
tanto de sus actualizaciones y oportunidades.
De fondo:
Ser coherente entre lo que
dices y haces. Todas las personas pueden contrastar el comportamiento con el
discurso y emitir su juicio.
Hacer visible tu propósito
profesional a través de tus contenidos, interacciones, recomendaciones y toda
tu actividad en la red.
Para construir una red de
contactos valiosos y una marca personal potente, el usuario necesita ser
constante y aportar sostenidamente valor a la comunidad.
¿Es LinkedIn elitista?
“LinkedIn es una red que
promueve las oportunidades profesionales y de negocio, tanto a nivel B2B, B2C y
C2C. En ese sentido, los propios usuarios ‘premian’ los contenidos que comulgan
con la razón de ser de la red social y brindan historias útiles, inspiradoras o
generadoras de oportunidades”, apuntó Ayesta. Añade que más allá de las
credenciales académicas o profesionales del usuario, que sí importan pero no
definen, la calidad de contenido e interacción que tenga va a definir su éxito
e influencia en este espacio.
En esa línea, ¿qué
hacemos para masificar LinkedIn? “Existen
en el mercado empresas y personas especialistas en promover el uso y beneficios
de esta red social. Asimismo, cada vez más empresas también toman conciencia
sobre el potencial que tiene para generar oportunidades de negocio y atraer a
buen talento”, explicó el CEO.
Finalizó apuntando que este es
un tema de co-responsabilidad en el que deben participar de manera formativa
las empresas, los usuarios frecuentes de LinkedIn y los centros de estudio.
Solo así “el alcance y uso de la red aumentará y todos nos beneficiaremos de
ella”.
Fuente: diariocorreo.pe
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