Según ASAE (Center for Association Leadership),
el tipo de liderazgo es la forma en que una persona usa el
poder para liderar a otras personas. La investigación ha identificado una variedad de
estilos o tipos
de liderazgo basados
en la cantidad de seguidores. El tipo de liderazgo más apropiado depende de la
función del líder, los seguidores y la situación.
Algunos
líderes no pueden trabajar cómodamente con un alto grado de participación de
los seguidores en la toma de decisiones. Algunos empleadores carecen de la capacidad o el deseo de
asumir responsabilidades.
Además, la situación específica ayuda a determinar el estilo de interacción más
efectivo. A veces los líderes deben manejar problemas que
requieren soluciones inmediatas sin consultar a sus seguidores.
¿Cuáles son los diferentes tipos de
liderazgo?
Hemos
cubierto 12
diferentes tipos y
formas en que las personas tienden a dirigir organizaciones u otras personas.
No todos estos estilos serían adecuados para las empresas. Lee la nota para ver cuál se
ajusta a su empresa o situación.
1. Liderazgo autocrático
El
líder autocrático se centra en el jefe. En este liderazgo, el líder tiene toda la autoridad y
responsabilidad, es decir, los líderes toman decisiones por sí
mismos sin consultar a los subordinados. Llegan a decisiones, las comunican a
los subordinados y esperan una pronta implementación. El entorno de trabajo autocrático
normalmente tiene poca o ninguna flexibilidad.
En este
tipo de liderazgo, las pautas, los procedimientos y las políticas son
todos agregados naturales de un líder autocrático. Estadísticamente, hay muy
pocas situaciones que puedan apoyar un liderazgo autocrático.
Algunos
de los líderes que apoyan este tipo de liderazgo incluyen: Albert J Dunlap (Sunbeam Corporation) y Donald Trump (Organización
Trump).
2. Liderazgo democrático
En este
tipo de liderazgo, los
subordinados participan en la toma de decisiones. A diferencia
de lo autocrático, este liderazgo se centra en las contribuciones de los
subordinados. El líder democrático tiene la responsabilidad final, pero se sabe
que delega autoridad a otras personas, que determinan los proyectos de trabajo.
La
característica más singular de este liderazgo es que la comunicación se
activa hacia arriba y hacia abajo. Con respecto a las estadísticas, el
liderazgo democrático es uno de los líderes preferidos, e implica lo siguiente: imparcialidad, competencia,
creatividad, coraje, inteligencia y honestidad.
3. Estilo de liderazgo estratégico
El
liderazgo estratégico es aquel que involucra
a un líder que es
esencialmente el jefe de una organización. El líder estratégicono se
limita a aquellos en la parte superior de la organización. Está dirigido a una
audiencia más amplia en todos los niveles que desean crear una vida, un equipo
u organización de alto rendimiento.
El
líder estratégico llena
la brecha entre la necesidad de nuevas posibilidades y la necesidad de practicidad al
proporcionar un conjunto prescriptivo de hábitos.
Un liderazgo estratégico efectivo entrega los bienes en términos de lo que una
organización espera naturalmente de su liderazgo en tiempos de cambio. El 55% de este liderazgo normalmente
implica un pensamiento estratégico.
4. Liderazgo transformacional
A
diferencia de otros estilos de liderazgo, el liderazgo transformacional se trata de iniciar el cambio en las
organizaciones, los grupos, uno mismo y otros.
Los
líderes transformacionales motivan a otros a hacer más de lo que
originalmente pretendían y,
a menudo, incluso más de lo que creían posible. Establecen expectativas más
desafiantes y generalmente logran un mayor rendimiento.
Estadísticamente,
el liderazgo transformacional tiende a tenerseguidores más comprometidos y
satisfechos. Esto es principalmente así porque los líderes
transformacionalesempoderan a los seguidores.
5. Liderazgo de equipo
El
liderazgo del equipo implica la creación de una imagen
vívida de su futuro, hacia dónde se dirige y qué representará.
La visión inspira y proporciona un fuerte sentido de propósito y dirección.
El
liderazgo del equipo se trata de trabajar
con los corazones y
las mentes de todos los involucrados. También reconoce que el trabajo en equipo
no siempre implica la confianza en las relaciones de cooperación. El aspecto
más desafiante de este liderazgo es si tendrá éxito o no. De acuerdo con Harvard Business Review , el liderazgo del equipo puede fallar debido a las malas
cualidades de liderazgo.
6. Liderazgo transcultural
Este
liderazgo normalmente existe
cuando hay varias culturas en la sociedad. Este liderazgo
también se ha industrializado como una forma de reconocer a los candidatos que
trabajan en el mercado globalizado contemporáneo.
Las
organizaciones, particularmente las internacionales, requieren líderes que
puedan ajustar de manera efectiva su liderazgo para trabajar en diferentes
entornos. La mayoría de las direcciones observadas en los Estados Unidos sontransculturales debido a las diferentes culturas que
viven y trabajan allí.
7. Liderazgo facilitador
El
liderazgo facilitador es demasiado
dependiente de las mediciones y los resultados, no una
habilidad, aunque se requieren muchas habilidades para dominar. La efectividad
de un grupo está directamente relacionada con la eficacia de su proceso. Si el
grupo es de alto funcionamiento, el líder defacilitación utiliza una mano ligera en el proceso.
Por
otro lado, si el grupo tiene un funcionamiento bajo, el líder facilitador será más directivo para ayudar al grupo a ejecutar su
proceso. Un liderazgo facilitador
eficaz implica el monitoreo de la dinámica de grupo, ofreciendo
sugerencias de proceso e intervenciones para ayudar al grupo a mantenerse en el
camino correcto.
8. Liderazgo de laissez-faire
El
liderazgo del laissez-faire otorga autoridad a los empleados.
De acuerdo con Azcentral,
los departamentos o subordinados pueden trabajar como lo elijan con una
interferencia mínima o nula. Según la investigación, este tipo de liderazgo se
ha encontrado sistemáticamente como el estilo
de gestión menos satisfactorio y menos eficaz.
9. Liderazgo transaccional
Este es
un liderazgo que mantiene
o continúa el status quo. También es el liderazgo el que
implica un proceso de intercambio, mediante el cual los seguidores obtienen recompensas
inmediatas y tangibles por
llevar a cabo las órdenes del líder. El liderazgo transaccional puede parecer
bastante básico, con su enfoque en el intercambio.
Ser
claro, enfocarse en las expectativas, dar retroalimentación
son todas habilidades de liderazgo importantes. De acuerdo con Boundless, los
comportamientos de liderazgo transaccional pueden incluir: aclarar lo que se
espera del rendimiento de los seguidores; explicando cómo cumplir con tales
expectativas; y asignando recompensas que dependen de los objetivos de la
reunión.
10. Coaching de Liderazgo
El
liderazgo de coaching implica enseñar y supervisar
seguidores. Un líder de coaching es altamente operativo en
entornos donde los resultados
y desempeño requieren mejoras. Básicamente, en este tipo de
liderazgo, se ayuda a los seguidores a mejorar sus habilidades. El liderazgo de
coaching hace lo siguiente: motiva
a los seguidores, inspira seguidores y alienta a los seguidores.
11. Liderazgo carismático
En este
liderazgo, el líder carismático manifiesta su poder revolucionario.
Carisma no significa puro cambio de comportamiento. De hecho, implica una transformación de los valores y
creencias de los seguidores.
Por lo
tanto, esto distingue a un líder carismático de un líder simplemente populista
que puede afectar las actitudes hacia objetos específicos, pero que no está
preparado como lo está el líder carismático, para transformar la orientación
normativa subyacente que estructura las actitudes específicas.
12. Liderazgo Visionario
Esta
forma de liderazgo involucra
líderes que reconocen que los métodos, pasos y procesos de liderazgo se obtienen con y
a través de las personas. La mayoría de los líderes grandes y exitosos tienen
los aspectos de la visión en ellos.
Sin
embargo, aquellos que son altamente visionarios son los que se considera que
exhiben liderazgo visionario. Los líderes sobresalientes siempre transformarán
sus visiones en realidades.
Fuente: diariocorreo.pe
Publicar un comentario